経営幹部の席が空いたとき、暫定の経営者を置くか、正式な採用を待つか。空白の間に止めてはいけない判断を起点に、インテリム起用の型と、迎える側が決めておくことを整理します。
外部招聘は社内育成の失敗ではありません。どちらが適するかは、事業がこれから何を必要とするかで決まります。判断の材料と、決める順番を整理しました。