経営層の面接は経歴の確認ではなく、判断の仕方と組織の動かし方を確かめる場です。誰が何を見ているのかを分け、候補者の側で準備しておけることを整理します。
経営層のオファーを比べるとき、報酬の差だけでは判断がつきません。任される範囲、報告先、事業の局面など、着任後の仕事を左右する条件を並べて見るための整理です。
サーチ会社との初回面談は、選考でも雑談でもない中間の場です。相手が何を見ているのか、何を話して何を確かめるのかを、候補者の側から整理します。
退職を伝えた後に現職から提示される条件をどう扱うか。金額の比較ではなく、何が変わって何が変わらないのかを分けて考えるための整理です。
担当した業務を並べる書き方は、経営層では機能しません。読み手が探しているのは、何を決めたか、何が変わったか、それは再現できるかの三点です。
語学ができることは入口の条件にすぎません。日本市場と英語圏の両方で意思決定をしてきた経験が、どの局面で評価されるのかを整理しました。
経営層のポジションが公開されない理由は、単に希少だからではありません。なぜ表に出ないのか、どういう経路で情報が動くのかを、仕組みの側から説明します。