CxO・役員・事業部長クラスの採用を進める立場の方に向けた記事です。要件定義、選考設計、着任後の定着まで、実務で決める必要がある論点を扱います。
採用より難しいのは着任後です。権限の移譲、既存メンバーとの関係、最初の意思決定。受け入れ側が用意しておくべきことを時期ごとに整理しました。
「英語ができて海外経験がある人」では要件になりません。どの市場で、どの段階の事業を、どこまでの権限で預けるのか。分解して決めるための整理です。
CFOに求める仕事は、資金調達、管理会計、上場準備、経営管理のどれが中心かで大きく変わります。要件を分解し、優先順位を決めるための整理です。
CTO採用が長期化するとき、原因は候補者側ではなくポジションの設計にあることが多くあります。要件定義の段階で決めておくべき論点を整理しました。
着手金・中間金・成功報酬という三分割は、支払いを分けているだけの仕組みではありません。各段階で何が納品され、決まらなかったときに何が残るのかを整理しました。
成功報酬型の人材紹介とリテインド型のエグゼクティブサーチは、費用の払い方だけでなく、探す範囲も候補者との関係も違います。どちらを選ぶかの判断材料を整理しました。