経営幹部の早期離職は、本人の能力不足より、採用の時点で言葉にされなかった前提のずれから起きることが多くあります。ずれが選考と受け入れのどこで生まれるかを整理します。
採用より難しいのは着任後です。権限の移譲、既存メンバーとの関係、最初の意思決定。受け入れ側が用意しておくべきことを時期ごとに整理しました。